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有保险机构债券投资经理表示，4月金融数据基本符合市场预期，贷款和债券融资支撑社融增速持稳。“当前信用风险事件频发，但企业融资需求未见明显弱化，在此背景下稳增长压力上升，预计债券融资增长将会有监管层的持续配合。央行一季度货币政策执行报告也传递出稳增长的态度，在表外回表的巨大压力下，央行货币政策存在结构性宽松的可能。”

据报道，通常学习新型飞机的驾驶，飞行员需要用数小时在飞行模拟器上接受培训。但波音737 MAX客机的培训，很多驾驶过波音737型客机的驾驶员，仅借助iPad软件学习驾驶。波音公司在去年狮航空难后说，将升级737 MAX系列客机的飞行控制软件；这家企业在埃塞航空空难后说，软件升级将在“今后几周”完成。

关于海底捞的服务，充斥着大量的段子，这些或真或假的故事叙述，将一家以赚钱为最终目的的企业塑造成了餐饮界的《读者》与《知音》，不能不说，这种病毒似的情感传销赋予了海底捞最具特色的企业标签文化。关于这些段子，我相信只要对此感兴趣的，一定见过许多，这里也不一一重复了。我们想问的是，像这样的服务，从本质上讲，谈不上什么技术含量，没什么门槛，也就是说，其他的企业只要想学，应该都能做到 ，可为什么只要海底捞把它坚持下来，并做到了极致呢？

有了正确的方法，大禹带领民众奋斗一十三载，“三过家门而不入”，终于取得了治水的胜利。大禹治水所包含的智慧中，“堵疏结合”是很重要的一条。向大学生投放百亿消费信贷，所体现的也正是这样的智慧。当然，在具体的执行过程中，也还有不少问题需要探索和解决。比如，商业银行此前之所以在校园信贷活动中缺位，原因就是学生的信用程度不好评估，还贷能力存疑。要想使商业银行在打开“正门”之后保持积极性，这个老问题需要解决的对策。

这些东西似乎确凿证实了海底捞给员工“家”的感觉，但由于缺乏专门的调查机构调研，只见于媒体人单方面的渲染，说句实话，对此我是难以确信的。那么海底捞员工在这里究竟是不是真的有家的感觉呢？我们看下面这篇报道。2014年11月，85后的年轻人小桑来到海底捞 打工，他想来取经，日后自己开餐馆。头一个月他非常兴奋，觉得海底捞的企业文化很好，萌生了索性在这里干下去的想法。

台海军“舰队指挥部”在晚上19点50分时也发布新闻稿说明：针对媒体报道“苏澳军港火警，兰阳军舰船舱内部冒出浓烟”，海军舰队指挥部今日表示，“兰阳”舰于苏澳船厂干坞实施大修外包工程，在16点25分时因外包商执行船底烧焊工程温度过高，造成炉舱控制室大量冒烟，安全值更人员发现后立即回报，舰上随即开始实施损害管制，16点50分时已完全管控，经检查人员及主要装备均正常，部分辅助装备可于大修期间修复，司令部已组成项目小组调查，厘清原因与责任，并要求外包商严格遵守工安，杜绝危安事件发生。