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快餐帝国是一个餐饮集团，旗下品牌“士林台湾小吃”于2003年11月在新加坡首次开店，于最后实际可行日期，已成功发展228间士林专卖店及堂食店，主要在新加坡、马来西亚、印尼及美国等地方开店运营，小吃产品包括超大鸡排、蚵仔面线、肉松蛋饼等，饮品包括冬瓜茶、乌梅汁等。

据了解，中粮旗下的黄酒品牌为“孔乙己”，是“绍兴酒原产地域保护产品”。中粮集团官网介绍，该品牌酿造于绍兴鉴湖，位居行业前列。“孔乙己”曾荣获中国国际烈酒及葡萄酒品酒会银奖，并被选定为2014年APEC会议指定黄酒品牌。新京报记者 王子扬 图片来源 官网截图 编辑 李严 校对 郭利

第五，强于协调而弱于监管的企业治理有待改革。由于交叉持股、信息披露不充分和关系型企业等因素，政府、银行等债权人及股东对企业的监控缺位。虽然这些做法有利于金融机构的中长期稳定管理、增强竞争实力，但由于缺乏风控框架，很容易出现激进的逐利行为、制造经济泡沫和金融风险。鉴于中日文化中都有形成这种重协调、轻监管的企业治理模式的诱因，政府尤应推进现代公司治理机制的建立，强化市场监管，推动建立市场出清机制。

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，淘集集与拼多多的用户重合度达50%，且缺乏核心竞争力。她表示，淘集集擅长各种拉新玩法，它主要采用把用户付款，商家货款用来投放拉新用户，不断引入新商家进入的方式，用烧钱换增长。在发展期间淘集集靠营销方式拉新，并没有完全建立起自己的核心优势。因此，前期数据增长太快，逐渐用户留存差，当增长无法上升时，加上回款慢，付款方式冗长给商家形成一定压力，就会产生连锁反应，这种粗放方式的发展阻碍其进一步发展。

自2012年印度与法国达索公司签署了126架阵风战斗机的订单之后，这项交易一直争议不断。此后由于印度内阁更迭，阵风战机的采购计划陷入停滞。而印度现总理莫迪2014年上台后，两国重启多轮政府间谈判，并经过草拟新的采购合同后，将原来126架订单缩水至36架，而合同原来写明可以随时交付的战机还有35架尚未生产。

责任编辑：陈平港汇弱势持续，资金接连由港元市场流出，具体4月12日到4月17日买入情况如下：4月12日晚间，在港元兑美元跌至7.85后，香港金管局入市，向市场买入8.16亿港元，这是2005年金管局设立双边兑换保证以来的首次操作。4月13日凌晨，金管局再度出手买入24.42亿港元，然而，港元兑美元在4月13日晚间再度触及7.85的弱方兑换保证，香港金管局为维护联系汇率制度买入30.38亿港元，4月14日凌晨，金管局再度买入33.68亿港元。4月16日下午这一次买入35.87亿港元。4月17日日内三度共买入153亿港元，八次次合计买入高达286亿港元。