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之后的一年里，万达没有再宣布对外投资新的文旅项目。降低负债率，减少有息负债是当时万达的“首要任务”。正因如此，万达开始强调旗下的万达广场、新文旅项目将以“轻资产”运营模式为主。即是由投资方出钱出地或出钱（万达找地），万达再负责设计、建设指导、招商运营，最后按约定的比例分配收益。

布莱恩·奥萨维斯基：销售量增长10%，如我上季财报会所言，其中不包括公司很多增长非常快的业务，包括亚马逊云服务，广告，还有订阅服务，而订阅服务又吃掉了一些包含在销售量之内的数字，比如阅读服务Kindle Unlimited和音乐服务Amazon Music Unlimited，当然计算在内的还有全食超市。

对于我国当下的商业银行，“全渠道银行”的建设不是一蹴而就的，需要一个漫长的发展过程。银行可以通过元数据管理，对众多渠道中的数据建立内在联系，包括实现对银行各系统间数据流向的分析、元数据的影响分析与血缘分析，最终给银行的数据分析部门展现出银行数据的全局架构，实现各个渠道数据的统一整合。再利用数据仓库或大数据应用平台，构建全行“数据地图”平台，实现对多维度的数据进行查询、可视化展示、与数据画像。先在大数据平台上实现对银行全渠道数据的整合，进而在前端渠道、客户关系管理以及分析工具模块中进行渠道的整合，以追求极致的客户体验、实时的客户分析为目标，实现多个服务渠道之间的无缝切换。

《中国企业家》杂志曾讲述过张勇当上经理的故事：一天下午客人走后，舒萍和李海燕同两个姑娘又支开了麻将桌。此时，张勇提出要开个会。女人们战意正酣，没搭理张勇。本来就不喜欢打麻将的张勇，突然把桌子掀了。外人走后，张勇把掀翻的桌子翻过来，脚踩着散了一地的麻将开始开会。张勇说：“一间正式运作的公司，必须要有经理，我决定我当经理。”张勇的意思是，一家店必须有一个人当主心骨，负责统筹管理火锅店的运营，其他人协调分工，这样才能提高经营效率。

在A股的海天味业市值超过万科之后，同为“消费白马”的海底捞系港股公司，市值也超越恒大，而2395.9亿港元市值，在港股的所有房企中仅次于万科（3140亿）与新鸿基地产（3396亿）。不仅市值超越了港股中的多数地产公司，而且市盈率不仅远超同行，甚至比起许多万众追捧的科技公司，也有过之而无不及。通常市盈率是资本市场衡量上市公司估值水平的主要依据，一家公司的市盈率越高，则意味着市场对其公司的成长性预期越高，反之亦然。

海底捞采用扁平化管理方式，门店享有较大的自主权，甚至连服务员都有自主权，可以自己决定对消费者免单。这样分工能够调动门店的积极性，更好地为顾客服务。而海底捞的人才管理和激励机制大致为以下几点：1． 只做直营；2． 抱团小组；3． 员工“计件工资”；4． 师徒制。